Syökö robotisaatio konttorirotat?
Robotisaatio ei näy vain
tehdassaleissa, se tulee vaikuttamaan työntekemiseen myös hallinnossa.
Työmarkkinoihin vaikuttaa kaksi isoa trendiä: uusi teknologia (esimerkiksi digitalisaatio ja robotisaatio) ja työn
rakenteen muuttuminen. Perinteiset työpaikat vähenevät ja muut kuin perinteiset
työtavat lisääntyvät.
Yllä kuvattu työn tulevaisuuden ennakointi on yksi ennakoinnin osa-alue. Keski-Suomen ELY-keskus tekee aktiivista tulevaisuustyötä, hyödyntää sitä aluekehittämisessä, strategisessa suunnittelussa ja toimii ennakointiverkostossa maakunnan eri toimijoiden kanssa. Tulevaisuustyö on myös jokaisen työntekijän ennakoivaa työotetta. Se on tiedon ja ennakointitiedon kokoamista ja analysoimista työyhteisössä, ennakoivaa johtamista ja organisaatiorajat ylittävää yhteistyötä.
Tulevaisuus voi ennakointiasiantuntija Elina Kiiski-Katajan mukaan olla 1) tilastojen kautta nähty tulevaisuus (laskennallinen), 2) mahdollinen tai yllättävä tulevaisuus (spekulatiivinen skenaarioajattelu, simulaatiot) ja 3) toivottava tulevaisuus (visionäärinen tahtotila-ajattelu). Viime aikoina yhteiskunnat ovat olleet täynnä yllätyksiä ja kaksi jälkimmäistä ovat saamassa enemmän jalansijaa. Parhaiten ennakoinnissa näyttävät onnistuneen ne, jotka ovat itse halunneet vaikuttaa tulevaisuuteen.
Enewetakin atolli oli paratiisisaari, kunnes siellä räjäytettiin 43 ydinpommia ja paineaallot ja polttava kuumuus pyyhkivät saaren ylitse. Luulisi, ettei saarelle olisi jäänyt elämää, mutta kun ihmiset rantautuivat sinne pommikokeiden jälkeen, rotat olivat selviytyneet maanalaisissa käytävissä ja juoksentelivat pitkin kärventynyttä saarta. Robotisaatio ei tapahdu kuten ydinpommi, mutta sen vaikutukset ovat mullistavat. Ehkäpä konttorirotatkin selviävät moisesta, kun vain ennakoiva asenne on kohdallaan.
Työ on paikasta ja ajasta riippumatonta ja
projektiluonteista. Tämä näkyy jo nyt yksityisellä sektorilla erilaisina
työntekemisen verkostoalustoina. Muutos edellyttää aktiivista otetta
asiakaslähtöiseen suunnitteluun ja työn tekemisen innovointiin
ennakkoluulottomasti - myös julkisilta toimijoilta. Tarvitaan laaja-alaista
kykyä uudistua ja innostunutta ja vahvasti eteenpäin pyrkivää asennetta. Tähän
kaikkeen voimme varautua ennakoinnin avulla.
VN:n julkaisussa
"Pilkahduksia tulevaisuuteen - digitalisaatio ja robotisaation
mahdollisuudet" Timur Kärki kirjoittaa reseptin tulevaisuuden hallinnolle:
lakisääteiset tehtävät muuttuvat palveluinnovaatioksi, organisaatiolähtöisestä
tarkastelusta siirrytään asiakkaan tarpeista lähtevään näkökulmaan,
verkottuneen yhteistyön merkitys kasvaa, hierarkkinen johtamismalli muuttuu
innostuneeksi yhteisöllisyydeksi, suunnitelmallisuus ketteryydeksi ja pitkät ja
kankeat sopimukset muuttuvat joustaviksi hankinnoiksi ja yhteistyöksi.
Millainen on tulevaisuuden hallinto? Miten työ muuttuu? Nämä kysymykset
liittyvät alueen hyvinvointiin ja elinvoimaisuuteen ja samalla sote-maakunta
uudistukseen ja uuteen maakuntaan. Tämä kaikki tarkoittaa sitä, että
organisaation sisällä on kyettävä ennakoimaan ja tekemään asioita etukenossa. Tulevaisuustyö on keskiössä - tulevaisuusfoorumi kutsuu 7.11.
Yllä kuvattu työn tulevaisuuden ennakointi on yksi ennakoinnin osa-alue. Keski-Suomen ELY-keskus tekee aktiivista tulevaisuustyötä, hyödyntää sitä aluekehittämisessä, strategisessa suunnittelussa ja toimii ennakointiverkostossa maakunnan eri toimijoiden kanssa. Tulevaisuustyö on myös jokaisen työntekijän ennakoivaa työotetta. Se on tiedon ja ennakointitiedon kokoamista ja analysoimista työyhteisössä, ennakoivaa johtamista ja organisaatiorajat ylittävää yhteistyötä.
Tulevaisuus voi ennakointiasiantuntija Elina Kiiski-Katajan mukaan olla 1) tilastojen kautta nähty tulevaisuus (laskennallinen), 2) mahdollinen tai yllättävä tulevaisuus (spekulatiivinen skenaarioajattelu, simulaatiot) ja 3) toivottava tulevaisuus (visionäärinen tahtotila-ajattelu). Viime aikoina yhteiskunnat ovat olleet täynnä yllätyksiä ja kaksi jälkimmäistä ovat saamassa enemmän jalansijaa. Parhaiten ennakoinnissa näyttävät onnistuneen ne, jotka ovat itse halunneet vaikuttaa tulevaisuuteen.
Enewetakin atolli oli paratiisisaari, kunnes siellä räjäytettiin 43 ydinpommia ja paineaallot ja polttava kuumuus pyyhkivät saaren ylitse. Luulisi, ettei saarelle olisi jäänyt elämää, mutta kun ihmiset rantautuivat sinne pommikokeiden jälkeen, rotat olivat selviytyneet maanalaisissa käytävissä ja juoksentelivat pitkin kärventynyttä saarta. Robotisaatio ei tapahdu kuten ydinpommi, mutta sen vaikutukset ovat mullistavat. Ehkäpä konttorirotatkin selviävät moisesta, kun vain ennakoiva asenne on kohdallaan.
 |
| Erikoissuunnittelija Päivi Hamarus Keski-Suomen ELY-keskus |
Kommentit
Lähetä kommentti